先，需要轉(zhuǎn)變思想觀念。堅(jiān)定推行焦化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度的理念，   改變傳統(tǒng)的落后的設(shè)備管理體制，采用現(xiàn)代設(shè)的焦化設(shè)備管理思想點(diǎn)檢定修制度；其次，組建高素質(zhì)的管理層人員。管理層中點(diǎn)檢人員是核心人物，既懂管理，又要有組織能力，還要負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢維護(hù)，對焦化設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境、參數(shù)等熟知在心，具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。   后，點(diǎn)檢定修制度的執(zhí)行需要全員參與。崗位操作人員、點(diǎn)檢人員和技術(shù)人員都有管理設(shè)備的權(quán)力與義務(wù)，對焦化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度的執(zhí)行都起到監(jiān)督   作用，從而督促管理人員   好的完成對設(shè)備的周期性點(diǎn)檢維護(hù)。